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[分销渠道管理]别羡慕公关部整天跟在领导身边了

公关部在公司里完全是政府部门讨厌的对象。作为一个不必要创造营业额的机构,不仅经常需要审核各机构的对内政治宣传管理工作,“这句话政治宣传里不能说”、“logo不能这样用”,还整天在领导身旁晃悠,特别是在是领导出门参加内部活动时,公关工作人员一定是出门标准配置之一。



但整天在领导身旁这知道是一件值得羡慕的什么事吗?



只不过并不是。公关部和部门是一样的,通过自己的能力完成本职工作,给公司创造商业价值。跟领导关系密切只是因为公关部的职责有所不同,但是细心想想感受这种职责也带来相当大的可能性。



大家对公关部的误解经常来自于不知道公关部干了事情、这些事有什么必要性。只不过公关部在跟随领导出席活动时需要承受相当大的舆论压力,来看看跟参加活动时公关需要做哪些管理工作。



了解活动数据



首先领导参加活动最少得知道这个活动的相关数据,活动主办单位,活动是忘了的,活动主要程序,领导需要参与哪些节目,有哪些最重要人物出席了这次活动,这些人物的历史背景数据。要避免叫不出名称这种失望,还要能在对谈时有细节可以聊。



其次领导为什么要参加活动?肯定是为了传达些什么资讯,公关部要具体领导参加活动需要传达什么数据,怎么表达,怎么广泛传播。



提示可能性



每个中小企业一般而言都有自己的软肋,比如脸上是洞的P2P企业,比如动不动就被强行耽误人民花瓣的的游戏企业。除了这些高风险企业,即使在最最普通的企业,公关部的心中也有一个这些不能说,那些不能提的BUG表格。



公关部在陪同领导外出时要跟领导说明哪些热门话题不想说,如果被提到了怎么绕着说,千万不想在活动中给自己刨出坑口。



与各方撕X



公关陪领导参加活动表层上看着光鲜亮丽,只不过干得最少的就是撕X,撕X这种什么事总不能让领导特地下场吧。



公关管理工作从活动准备下一阶段就伴随着各种协调,领导的名称、title、声明里出现的顺序、上台演讲的顺序、演说不定、领导的座席顺序、各种能明示暗示中小企业威望的内容都是公关要竭力去争取。这一切都要满足等级、身分对等,我司的一把手相同你司的一把手,我司的总经理相同你司的总经理。听起来好像较为更容易,实际操作中光是一个声明就能调崩溃了,A公司调完B公司调,B公司调完C公司调,C公司调完D公司调,全部变更结束后,没有人要再确认一遍,如果有变更请按照次序所有程序再来一遍,一般来说这种循环10遍之内都是长时间现像……



想想每家看似公关都在拼命,你怎么能不希望呢?



千万不想再羡慕整天国际标准微笑跟在领导身旁的公关了,只不过撸起裙子挣钱才是公关的常态啊。本文位址:别羡慕公关部睡觉跟在领导身旁了!www://http.dxk123.网站/xwdt/17190412008.htm

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